新形勢下核電“走出去”需轉變純技術模式
12 月18 日，國務院總理李克強在參加中國—中東歐國家領導人會晤時提出五點建議，其中有關核電的話題再次引起業界的關注。而在當天會見羅馬尼亞總理蓬塔、斯洛伐克總理菲佐時，李克強再次強調了希望雙方加強在核電、火電等能源項目的合作。“拓展產業合作新空間，構建互聯互通新走廊，搭建投融資合作新框架，推動中國—中東歐國家合作邁上新臺階”，在此合作框架下不難預見，中國核電將有望在中東歐國家“落地開花”。
而從最近一年國家領導人出訪時多次談及核電不難看出，中國對于推動核電“走出去”的決心和力度。事實上，從年初開始，有關核電“走出去”的探討和行動就未曾停止。然而，業界在希望我國核電作為強勢領域“走出去”的同時，也正在尋找“走出去”的機遇。
兩大需求
相關數據顯示，截至目前，全球在運行核電機組437 座，在建機組70 座，在運核電機組總裝機容量37.6 億千瓦，核電發電量占全球總發電量的11%。其中，我國核電在建機組27 個，涉及裝機容量為3 億千瓦，我國已投產核電機組數量為21臺，總裝機容量1.8 億千瓦，核電發電量占全國總發電量的2.1%，與世界水平的11%相比，仍相距甚遠。由此可見，無論國內還是國際，核電都有著相當大的建設需求。
根據當前國際核電發展的最新形勢，中國核電集團動力事業部副主任章慶華認為，目前國際上對于核電的需求有兩大類，第一是存量需求，第二是增量需求。
一方面，英國、俄國、阿根廷、羅馬尼亞等有核國家雖然沒有新建核電裝機，但是對于已存在的核電機組正在做大量延壽工作，希望其壽命能夠從40 年延長到60 年，而美國的部分機組要從60 年延壽到80年。“從存量的延壽方面看，對新技術的更新換代、新材料的需求非常大。”另外，他也提出，目前核電站運行60 年后，大量廢物的處理和儲存由于涉及到環境保護，因此這方面技術也在不斷更新。
另一方面，對于增量需求中，完全新增核電的國家有阿聯酋、沙特、伊朗等國家。沙特在提出核電計劃的同時，還提出未來要替代50%的石油量，建立全套的核電燃油體系。此外，埃及、約旦、土耳其、尼日利亞及越南等國家也在逐步規劃核電的建設。
章慶華表示，這些新建核電的國家大部分從零起步，對于國內企業“走出去”是絕好的機會。
三種方式
新形勢下面對新的需求，我國核電成功“走出去”是眾望所歸。章慶華介紹說，目前我國核電“走出去”主要有三種方式。
“第一種是誰也不依靠，全由自己說了算，已經成功的案例是巴基斯坦的項目———兩個機組在運行，兩個機組在建設，還有新的訂單。”章慶華說道，“第二種是消化、吸收引進技術，形成自己的體系后再‘走出去’，此種方式需要與技術的引進方、出口方制定一些協議，這方面初見成果的是和英國的合作項目。第三種是投資承包方式，基本上是帶錢不帶技術，主要形式是控股經營對方的核電公司和核電廠。”
而第三種方式中雖然為對方國家帶去了資金、項目管理資源以及部分國內設備，但與前兩種“走出去”的方式相比，拉動國內設備“走出去”的力量相對減弱。
在他看來，目前核電企業“走出去”還是一種純技術、技術人力及管理的訴求，在資金及經營方面才剛剛起步，“這方面需要和常規的電力系統學習，采用BOO 模式(建設—擁有—經營模式)或BOOT 模式(建設—擁有—經營—轉讓模式)。今后對于核電市場，特別是新建核電項目中，帶有資金和投資經營形式的項目應該有所增加”。
此外，為了更好的推進核電“走出去”，他提出，要考慮需求國的本地化參與，它至少可包括兩類，一類是盡可能有當地本土化合格的供應商，這樣不僅可以降低成本，也可以提高所在國對核電的關注;另一類是在建核電要利用當地勞動資源，中國資金也要帶動當地資金的投入。
而從最近一年國家領導人出訪時多次談及核電不難看出，中國對于推動核電“走出去”的決心和力度。事實上，從年初開始，有關核電“走出去”的探討和行動就未曾停止。然而，業界在希望我國核電作為強勢領域“走出去”的同時，也正在尋找“走出去”的機遇。
兩大需求
相關數據顯示，截至目前，全球在運行核電機組437 座，在建機組70 座，在運核電機組總裝機容量37.6 億千瓦，核電發電量占全球總發電量的11%。其中，我國核電在建機組27 個，涉及裝機容量為3 億千瓦，我國已投產核電機組數量為21臺，總裝機容量1.8 億千瓦，核電發電量占全國總發電量的2.1%，與世界水平的11%相比，仍相距甚遠。由此可見，無論國內還是國際，核電都有著相當大的建設需求。
根據當前國際核電發展的最新形勢，中國核電集團動力事業部副主任章慶華認為，目前國際上對于核電的需求有兩大類，第一是存量需求，第二是增量需求。
一方面，英國、俄國、阿根廷、羅馬尼亞等有核國家雖然沒有新建核電裝機，但是對于已存在的核電機組正在做大量延壽工作，希望其壽命能夠從40 年延長到60 年，而美國的部分機組要從60 年延壽到80年。“從存量的延壽方面看，對新技術的更新換代、新材料的需求非常大。”另外，他也提出，目前核電站運行60 年后，大量廢物的處理和儲存由于涉及到環境保護，因此這方面技術也在不斷更新。
另一方面，對于增量需求中，完全新增核電的國家有阿聯酋、沙特、伊朗等國家。沙特在提出核電計劃的同時，還提出未來要替代50%的石油量，建立全套的核電燃油體系。此外，埃及、約旦、土耳其、尼日利亞及越南等國家也在逐步規劃核電的建設。
章慶華表示，這些新建核電的國家大部分從零起步，對于國內企業“走出去”是絕好的機會。
三種方式
新形勢下面對新的需求，我國核電成功“走出去”是眾望所歸。章慶華介紹說，目前我國核電“走出去”主要有三種方式。
“第一種是誰也不依靠，全由自己說了算，已經成功的案例是巴基斯坦的項目———兩個機組在運行，兩個機組在建設，還有新的訂單。”章慶華說道，“第二種是消化、吸收引進技術，形成自己的體系后再‘走出去’，此種方式需要與技術的引進方、出口方制定一些協議，這方面初見成果的是和英國的合作項目。第三種是投資承包方式，基本上是帶錢不帶技術，主要形式是控股經營對方的核電公司和核電廠。”
而第三種方式中雖然為對方國家帶去了資金、項目管理資源以及部分國內設備，但與前兩種“走出去”的方式相比，拉動國內設備“走出去”的力量相對減弱。
在他看來，目前核電企業“走出去”還是一種純技術、技術人力及管理的訴求，在資金及經營方面才剛剛起步，“這方面需要和常規的電力系統學習，采用BOO 模式(建設—擁有—經營模式)或BOOT 模式(建設—擁有—經營—轉讓模式)。今后對于核電市場，特別是新建核電項目中，帶有資金和投資經營形式的項目應該有所增加”。
此外，為了更好的推進核電“走出去”，他提出，要考慮需求國的本地化參與，它至少可包括兩類，一類是盡可能有當地本土化合格的供應商，這樣不僅可以降低成本，也可以提高所在國對核電的關注;另一類是在建核電要利用當地勞動資源，中國資金也要帶動當地資金的投入。
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